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雨露计划官网app下载: 宗馥莉:父亲是中国首富她却无缘接班(娃哈哈宗庆后)

碰撞对于我来说,娃哈哈只有一个。

它是我的整个人生,所有的梦。 它是我在这个世界上存在过的证明。 2018年12月,宗庆后在演讲中这样描述自己对娃哈哈的情感。 经营30余载,75岁的老人仍很难退休。

4月20日,宗庆后首提退休计划称,我想我应该准备退居二线了。

提及宗馥莉,宗庆后则表示:让她自由发展吧,她愿意干什么就让她干什么。

包容的语气中,多了一丝无奈。

而在2004年宗馥莉刚从美国学成归来时,宗庆后态度则完全不同:等70岁吧,把女儿扶上马送一程,我也可以轻松一下。

而父与女之间,存在着如同大饼油条和黄油面包的区别。 16岁时,宗馥莉主动提出到国外看看,而后在美国相继读完了中学和大学。 2004年,宗馥莉从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回到国内后,进入娃哈哈集团参与直接管理,先后担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任、及娃哈哈童装卡倩娜日化用品有限公司总经理。

宗馥莉不止一次谈到对规则、流程的尊重,她表示:我希望做到制度化的管理,希望大家有个商量的过程,这也是个统一认识的过程。 在经营中我更注重法制法规,更加讲流程。 宗庆后曾将自己手下有经验的老臣挑选出来分派给女儿,以协助缺乏经验的女儿管理企业,而宗馥莉却喜欢培养自己的人才。

此外,据新浪财经8号楼报道,宗馥莉在娃哈哈杭州的办公室中,没有老板和雇员之间的隔断,所有员工成排而坐,面向老板。 同时,比起小宗总,宗馥莉更愿意别人喊她为Kelly。

在政府关系上,宗馥莉曾因称跟政府打交道头疼、跟李嘉诚学习、娃哈哈可能迁出中国而引起舆论争议。

这与有超级家长之称的宗庆后很不相同。 据《创业家》报道,宗庆后出身国企管理者、熟读《毛泽东选集》,曾经有很多年,娃哈哈都由宗庆后一人兼任董事长和总经理,不设副总经理,被员工评价为掌控欲极强,不肯轻易放权。

此外,无论是娃哈哈从国有独资企业变身为几近私有化,还是应对持续数年的娃哈哈、达能之争并最终和解,宗庆后乐于与各级政府打交道,并且得心应手。

除了管理,二人的不同还体现在市场营销思路上。 宗馥莉表示,我爸的市场感觉也确实很好的。

但是,市场在变,我父亲需要更深刻理解新一代的消费者。

自她出任娃哈哈品牌公关部部长后,娃哈哈悄悄变年轻了:推出了AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、包下地铁专列进行出色恋爱观营销。

不过,宗庆后对女儿的评价则是做得很热闹,但没有在销量上直接体现。

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